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人才發展戰略員工團隊是企業得以生存與發展的根本要素。根據企業發展規劃,制定了人才發展戰略以實現良好的經濟效益為目標,打造一個優秀員工團隊,營造一個氛圍寬松,積極向上,鼓勵優秀人才脫穎而出的成才環境,造就一支杰出的年輕化、專業化隊伍,全面實現企業發展戰略及員工個人發展戰略。在人才管理過程中,我們重點解決五個關鍵步驟, 即“招聘、考核、培訓、激勵、保障”。

一、招聘

遵循“公開、公正、公平”原則,堅持德才兼備,唯才是舉,把好進人關,解決高素質員工的來源問題。面向全社會,通過網上招聘、參加人才招聘會、報紙廣告招聘等方式公開招聘、集體考核、擇優錄用。

二、考核

在人事考評實行績效考核管理,制定目標,分級考核。公司最高領導對管理層進行考核,各部門對普通員工進行考核。根據考核結果確定員工的獎金及晉升,適時適度的考核既是有效激發員工積極性的重要手段,也可幫助公司及時檢查公司年度計劃執行進度,發現問題、及時修正。

三、培訓

只有持續不斷的強有力的培訓,才能培養與保持企業持續發展與員工自我發展的后勁。為此,公司建立了一套完整的培訓制度和培訓激勵措施,并將員工培訓計劃落到實處。

四、激勵有效的激勵可使員工的個人發展與企業的發展戰略緊緊相聯,極大地調動員工的積極性與創造性。公司采取精神激勵與物質激勵相結合,管理激勵與自我激勵相結合的方式,對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。

五、保障

1、在用工制度上,一律合同管理。通過實行“全員勞動合同制”不僅有效地保證了員工的合法權益,同時也保證了公司用工中的制度化、法制化建設。

2、建立員工宿舍,解決食宿,切實解決員工的后顧之憂。

3、建立現代化的辦公環境,保障員工工作中享有快捷高效的辦公通訊手段。

4、完善的社會保障制度。為職工繳納“五險一金”,“五險”即:基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險,“一金”即:住房公積金。

 
 
 
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